Elle est intervenue au cours d’une description sur le theme: “Developper les femmes dans les directions generales des entreprises: un relais de croissance essentiel Afin de nos firmes dans le monde”. Elle repond aux questions de Challenges.
Ca des jeunes femmes en firmes s’ameliore peu. Quel bilan concret peut-on dresser ?
– McKinsey realise depuis environ six ans des etudes vraiment factuelles sur la question. Chacune des informations que nous avons exploitees exposent une correlation forte et indeniable entre la performance des entreprises et la presence de trois femmes ou plus au sein du comite de direction. Et meme si on sait que la correlation n’implique gui?re la causalite, il est indeniable que celui-ci y a quelque chose. Malgre cela, la situation n’evolue que tres lentement.
Notre derniere etude montre ainsi que le Japon compte seulement 1% de jeunes filles dans ses comex (comites executifs), la France, 8%, l’Angleterre, 11%, les Etats-Unis, 14%. Les plus performants etant la Suede a 21%.
Quelles paraissent nos barrieres ?
Les barrieres paraissent de diverses sortes :
• Il existe tout d’abord des barrieres exogenes. Ca des dames differe selon les legislations des pays, mais egalement de leur culture. Mes ecarts seront flagrants tout d’un Etat a un nouvelle et plus globalement, varient, en fonction des continents. Ces dames asiatiques accedent, Prenons un exemple, nombre moins au bricolage qu’en France. Leur taux d’emploi n’atteint nullement les 50%, alors qu’il est de 65 et 80% dans l’Hexagone. Cela s’explique via la combinaison d’une double charge : ces dames doivent bosser et s’occuper de leur famille (qui comprend leurs enfants, et leurs parents qui pourront etre dependants) ; au aussi temps libre, nos grandes firmes demandent souvent a leurs salaries d’etre accessibles partout et a toute heure. Une exigence difficilement conciliable au milieu des taches liees a la famille et qui seront bien tres souvent prises en charge par les femmes.
Autre barriere qu’on retrouve aussi bien en Asie, qu’en Europe et aux Etats-Unis : le manque de politiques “pro-famille” (facilitant l’acces a la vais garder d’enfant, sur J’ai taxation des revenus, etc)
Les barrieres different ensuite selon les regions de l’univers. En Asie, on note l’absence de jeunes femmes role modeles et leur difficulte a faire de l’autopromotion. En Europe une telle difficulte arrive en troisieme position, devant l’absence de jeunes femmes role modeles et le fait qu’elles ont plus de en gali?re a Realiser partie de reseaux. Toujours est-il que le terreau reste bon nombre moins fertile en Asie.
• Il existe un autre type de barrieres, liees, une telle fois, a l’entreprise elle-meme. Hommes et femmes fonctionnent d’apres des modes de leadership divers. Or ceux qui predominent, seront, aussi, plutot masculins. Ainsi, les hommes tendent plus souvent a prendre des decisions seuls et Realiser activement participer les autres a un mise en ?uvre (c’est votre qu’on appelle “la prise de decision individuelle”). Ils paraissent egalement plus prompts a suivre de pres la performance, les erreurs et les ecarts avec rapport aux objectifs et a prendre des actions correctrices (c’est le “controle et actions correctrices”). De leur cote, ces dames tendent moins rarement a adopter des modes de leadership davantage axes dans le developpement des autres, l’attente et la reconnaissance et la prise de decisions participatives. Ces modes 
sont aussi efficaces et createurs de richesse et de valeur, mais ils sont divers et pourront devenir des freins Afin de ces dames dont le mode de leadership est moins valorise. Ces modes de leadership sont complementaires et votre complementarite reste benefique Afin de l’entreprise. Pour i§a, il va falloir bien que les femmes atteignent des postes suffisamment consequents pour que un style de leadership soit pleinement valorise, et pouvoir le combiner avec celui de leurs collegues…
Les femmes se heurtent egalement a d’autres barrieres liees a la maniere de proceder des entreprises. C’est l’eventualite quand les societes arretent les hauts potentiels a 30-33 annees, age ou ces dames deviennent generalement meres. Mes entreprises evaluent avec ailleurs souvent un cadre d’apres un capacite a prendre des decisions individuelles. Or, nous venons d’observer que votre n’est nullement le mode de leadership le moins rarement adopte via le femmes.
• Enfin les femmes se posent parfois des barrieres elles-memes. Conscientes des difficultes auxquelles elles vont etre confrontees, elles se restreignent dans leurs aspirations. Seulement, quand elles veulent repasser en selle, c’est souvent trop tard.
Comment ameliorer ca des femmes en entreprise ?
– ca n’est jamais desesperee, loin de la ! Car les mentalites evoluent et qu’on ne se requi?te plus pourquoi favoriser l’acces des dames aux firmes et aux postes decisifs, mais De quelle fai§on le Realiser. Bien evidement, il n’y a aucune recette miracle, mais un travail de longue haleine a effectuer a diverses niveaux de maniere a coder un veritable ecosysteme favorable a votre mixite. Mes entreprises disposent de diverses leviers :
• Il est d’abord cle d’effectuer d’la mixite prioritaire sur leur agenda strategique.
• L’engagement des PDG et des membres du comex dans le but de promouvoir la mixite dans leur societe doit etre visible et suivi d’actions dans les faits.
• vous devez aussi mettre en place des programmes permettant aux femmes de se fortifier en tant que leader.
• Mes entreprises peuvent enfin mettre en place des catalyseurs collectifs. C’est-a-dire : avoir des indicateurs pour detecter, tout le monde les etages en hierarchie, les problemes mais aussi les ameliorations dues a la politique de la compagnie ; adopter des processus RH qui ne penalisent nullement ces dames ; mettre en place des infrastructures s’adaptant a le quotidien active des femmes (teletravail, creches, etc).
Au total, sur l’echantillon d’entreprises de l’etude menee en 2012, on constate que 16% des entreprises ayant foutu en place des actions en faveur de la mixite obtiennent des resultats (c’est-a-dire 20% de jeunes femmes dans leurs directions generales), mais surtout que J’ai grande majorite d’entre elles (66%) ont mis en place des actions mais ont des resultats encore fort faibles. Si Afin de diverses cela est du au fera qu’elles ont mis en place des dispositifs depuis trop peu de moment Afin de pouvoir mesurer le changement, dans la grande majorite des cas on se rend compte que le probleme reside dans la maniere dont les mesures seront concretement mises en ?uvre concernant le terrain.
